何为休息式管理？这种管理包括着什么意义？具体实施方式什么？休息式管理，形式是“休息”，主旨在“管理”。每一个企业或部门里，领导层不应当只是躺在办公室，等候团队其他成员的汇报工作，而是应当了解一线的组织，实际切合部门工作，掌控新的运营状态。这就拒绝管理是“活”的，是简单的，能有效地超过管理目的，而不是教条，无法过分死板或单一。

安信医学特别强调的休息式管理，主要包括了多看、多问、多坎、多平等方面，要充份利用人体感官系统：眼、耳、鼻、手来检查日常运营情况。具体来说就是，通过仔细观察事实和理解真凶，找寻自己和他人、本部门和其他部门之间的差距，“取长补短”。向别人的优势自学，同时回避自己的严重不足。多看也要多问，征询一线人员的意见，多多展开有效地交流，理解实际情况才能找到问题，缺失严重不足。

对布置的工作要查办，强化企业的执行力，保证企业任务的贯彻落实。问题实施后，要及时展开跟踪，及时展开处置。此外，好的企业将“休息式管理”了解到了平时的日常工作和生活中，这只不过是一种情感管理。

休息中切合员工，掌控员工的思想动态，因而延长了与员工的距离，强化了彼此之间的对话，是企业凝聚力的欠佳反映之一。

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